Hola compañera Emma estoy de acuerdo con el análisis presentado, ya que evidencia de manera clara cómo el enfoque basado en riesgos introducido en la ISO 9001:2015 representa un cambio significativo en a forma de gestionar la calidad. Coincido especialmente en que este enfoque permite pasar de una gestión reactiva a una gestión preventiva y estratégica, al identificar anticipadamente factores que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos y reducir la aparición de lo conformidades (International Organization for Standardization., 2015)
Asimismo, resulta acertado destacar que el pensamiento basado en riesgos no se enfoca únicamente en amenazas, sino también en la identificación de oportunidades de mejora. Tal como señala (Hoyle, 2017), este enfoque fortalece la toma de decisiones y favorece una asignación más eficiente de los recursos, lo que conviértela sistema de gestión de la calidad en una herramienta de apoyo para la dirección y no solo en un conjunto de requisitos documentales.
Por otro lado, comparto la importancia del impacto en la cultura organizacional, ya que integrar la gestión de riesgos en las actividades diarias promueve una mayor conciencia del personal sobre su rol en los resultados globales. esto mejora la comunicación interna y fuerza el compromiso con la calidad, aspectos clave para la eficacia del sistema (Evans & Lindsay, 2015).
En síntesis, el enfoque basado en riesgos no solo contribuye a prevenir errores, si no que impulsa una gestión más coherente, participativa y orientada a la mejora continua, fortaleciendo la sostenibilidad del desempeño organizacional a largo plazo.
Bibliografía
Evans, J., & Lindsay, w. (2015). Managing for quality and performance exellence.Cengage Learning.
Hoyle, D. (2017). ISO9001:2015-A practical guide. Routledge.
International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 Quality managemente systems- Requirements. ISO.
Asimismo, resulta acertado destacar que el pensamiento basado en riesgos no se enfoca únicamente en amenazas, sino también en la identificación de oportunidades de mejora. Tal como señala (Hoyle, 2017), este enfoque fortalece la toma de decisiones y favorece una asignación más eficiente de los recursos, lo que conviértela sistema de gestión de la calidad en una herramienta de apoyo para la dirección y no solo en un conjunto de requisitos documentales.
Por otro lado, comparto la importancia del impacto en la cultura organizacional, ya que integrar la gestión de riesgos en las actividades diarias promueve una mayor conciencia del personal sobre su rol en los resultados globales. esto mejora la comunicación interna y fuerza el compromiso con la calidad, aspectos clave para la eficacia del sistema (Evans & Lindsay, 2015).
En síntesis, el enfoque basado en riesgos no solo contribuye a prevenir errores, si no que impulsa una gestión más coherente, participativa y orientada a la mejora continua, fortaleciendo la sostenibilidad del desempeño organizacional a largo plazo.
Bibliografía
Evans, J., & Lindsay, w. (2015). Managing for quality and performance exellence.Cengage Learning.
Hoyle, D. (2017). ISO9001:2015-A practical guide. Routledge.
International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 Quality managemente systems- Requirements. ISO.