Buenas noches Katiuska
Muy buen artículo donde fundamentalmente se reconoce a la persona como Talento humano con dignidad, y no solo como un recurso al servicio de los grandes capitales, que solo persiguen lucro.
Desde la ética, la gestión de personas implica responsabilidades morales que trascienden el cumplimiento legal o contractual. Dirigir personas supone reconocer su dignidad intrínseca, respetar sus derechos fundamentales y promover condiciones que favorezcan su desarrollo integral.
Una ética empresarial auténtica no se limita a maximizar resultados económicos, sino que integra valores como la justicia, el respeto, la equidad y la solidaridad. Melé (2012) sostiene que una buena gestión solo puede considerarse ética cuando sitúa a la persona en el centro de la organización. En este sentido, la empresa no es únicamente una estructura económica, sino una comunidad de personas que cooperan para alcanzar fines compartidos.
Desde esta perspectiva, resulta más coherente hablar de talento humano, trabajadores y desarrollo profesional integral, siempre que estos conceptos estén sustentados en una visión personalista y ética. La empresa contemporánea, especialmente en contextos de alta complejidad y responsabilidad social, está llamada a superar enfoques reductivos y a consolidarse como un espacio de crecimiento humano, donde la eficiencia económica y la dignidad de la persona no sean objetivos contrapuestos, sino complementarios.
BIBLIOGRAFIA
• Melé, D. (2012). Management ethics: Placing ethics at the core of good management. Palgrave Macmillan.
Muy buen artículo donde fundamentalmente se reconoce a la persona como Talento humano con dignidad, y no solo como un recurso al servicio de los grandes capitales, que solo persiguen lucro.
Desde la ética, la gestión de personas implica responsabilidades morales que trascienden el cumplimiento legal o contractual. Dirigir personas supone reconocer su dignidad intrínseca, respetar sus derechos fundamentales y promover condiciones que favorezcan su desarrollo integral.
Una ética empresarial auténtica no se limita a maximizar resultados económicos, sino que integra valores como la justicia, el respeto, la equidad y la solidaridad. Melé (2012) sostiene que una buena gestión solo puede considerarse ética cuando sitúa a la persona en el centro de la organización. En este sentido, la empresa no es únicamente una estructura económica, sino una comunidad de personas que cooperan para alcanzar fines compartidos.
Desde esta perspectiva, resulta más coherente hablar de talento humano, trabajadores y desarrollo profesional integral, siempre que estos conceptos estén sustentados en una visión personalista y ética. La empresa contemporánea, especialmente en contextos de alta complejidad y responsabilidad social, está llamada a superar enfoques reductivos y a consolidarse como un espacio de crecimiento humano, donde la eficiencia económica y la dignidad de la persona no sean objetivos contrapuestos, sino complementarios.
BIBLIOGRAFIA
• Melé, D. (2012). Management ethics: Placing ethics at the core of good management. Palgrave Macmillan.