Pregunta 4

Pregunta 4

by PAOLA ANDREA GUERRERO CEVALLOS -
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¿Qué cambios estructurales y culturales deben impulsarse en una organización de salud para cumplir con los requisitos de atención centrada en la persona de la ISO 7101?


Para cumplir con la atención centrada en la persona que exige la ISO 7101, la organización necesita realizar cambios estructurales que aseguren comunicación clara, procesos estandarizados y continuidad del cuidado. Esto incluye explicar diagnósticos y decisiones en un lenguaje accesible, atender barreras culturales o idiomáticas y diseñar servicios que respeten la diversidad, la dignidad y las necesidades reales de cada paciente (cláusulas 7.4, 7.5 y 8.10).  La falta de información clara y oportuna puede generar daños evitables (OMS, Guía de Seguridad del Paciente, Tema 8).  Por lo que integrar la voz del paciente y su familia resulta esencial para reducir riesgos y mejorar decisiones.

En el plano cultural, la ISO 7101 exige una cultura de seguridad abierta, sin culpa y basada en el aprendizaje continuo. Esto implica fomentar el reporte seguro de incidentes, fortalecer el análisis de riesgos, promover liderazgo visible, escucha activa y empatía, y reconocer la participación del paciente como parte del proceso de cuidado (coproducción). La evidencia muestra que las organizaciones con una cultura de seguridad madura identifican antes los riesgos y aplican mejor las prácticas seguras, tal como lo describe el documento Cultura de Seguridad del Paciente (Rocco & Garrido), donde se explica que un clima abierto, justo y centrado en el aprendizaje mejora la implementación de prácticas seguras y los resultados clínicos.

En mi experiencia personal en Language and Cultural Services de Novant Presbyterian, fortalecer la comunicación con pacientes con barreras de idioma fue clave para avanzar hacia ese modelo. Integramos a los intérpretes en huddles y rondas de seguridad, estandarizamos su participación en conversaciones clínicas críticas y utilizamos técnicas como el “teach‑back” para asegurar que los pacientes comprendieran la información. Estos cambios redujeron confusiones importantes y facilitaron decisiones compartidas, en línea con lo que destaca la Guía de la OMS sobre involucramiento de pacientes y cuidadores, que señala que la participación activa del paciente y una comunicación clara son esenciales para prevenir daños evitables y mejorar la seguridad clínica.


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¿Qué cambio cultural consideras más difícil de implementar en tu organización para cumplir con la atención centrada en la persona, y qué necesitaría el equipo para lograrlo?



Referencias

International Organization for Standardization. (2023). ISO 7101:2023—Quality management systems for healthcare organizations—Requirements. ISO. 
Organización Mundial de la Salud. (2011). Guía curricular sobre seguridad del paciente (Tema 8: ¿Cómo involucrarse con los pacientes y sus cuidadores asistenciales?).
OMS. Rocco, C., & Garrido, A. (2017). Seguridad del paciente y cultura de seguridad. Revista Médica Clínica Las Condes, 28(5), 785–795


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Re: Pregunta 4

by JULIO GONZALO CEDEñO ACEVEDO -
Felicito su participación compañera Paola en su foro y muy interesante su pregunta ya que va de acuerdo a mi experiencia dentro de mi profesión y de acuerdo a la pregunta que es ¿Qué cambio cultural consideras más difícil de implementar en tu organización para cumplir con la atención centrada en la persona, y qué necesitaría el equipo para lograrlo?, Se debe de implementar un rol importante que es el conocimiento cultural en lo cual cada profesional debe obligatoriamente conocer como es la cultura en las zonas rurales o conocidas como las comunidades ya que son personas de nulos conocimientos y en ocasiones suelen tener actitudes hostiles frente a los profesionales por lo cual se debe de tener un cierto distanciamiento respetando la privacidad del paciente.
Referencia Bibliográfica:
-International Organization for Standardization. (2023). ISO 7101:2023—Quality management systems for healthcare organizations—Requirements. ISO.
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Re: Pregunta 4

by ANDREA KAROLINA SISALEMA AGUAY -
En respuesta a la pregunta formulada por Paola Guerrero sobre: ¿Qué cambio cultural consideras más difícil de implementar en tu organización para cumplir con la atención centrada en la persona, y qué necesitaría el equipo para lograrlo?
El cambio más difícil de implementar para que se cumpla con la atención centrada en las personas es pasar del modelo tradicional que es centrado en el profesional a un modelo que incorpore la participación activa del usuario en la toma de decisiones sobre su cuidado.
Este cambio suele ser complicado porque implica la modificación los hábitos y jerarquías profesionales y la percepción sobre el rol del paciente que ha sido siempre pasivo.
Para poder lograr esto todo el equipo de salud necesita una formación continua y que atención llegue a ser centrada en la persona, la comunicación efectiva y toma de decisiones compartidas para así poder mejorar la relación medico paciente. También es importante contar con el apoyo de la institución que faciliten la escucha activa y la integración de las preferencias del usuario en los planes de atención. 

Bibliografía:
- Trespalacios, E. M. V. (2022). Impacto de la cultura organizacional en las instituciones de salud: énfasis en la seguridad del paciente. Una revisión sistemática. Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8428145
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Re: Pregunta 4

by CINTHIA LIZETH PINARGOTE ÁLAVA -
Respondiendo a ¿Qué cambio cultural consideras más difícil de implementar en tu organización para cumplir con la atención centrada en la persona, y qué necesitaría el equipo para lograrlo?
Menciono que, el cambio cultural más difícil de implementar para cumplir con la atención centrada en la persona es transitar de un modelo paternalista a uno verdaderamente participativo, donde el paciente sea coprotagonista de las decisiones clínicas y organizacionales. Este cambio implica modificar creencias arraigadas sobre autoridad profesional y redistribuir el poder en la relación asistencial. Según Epstein y Street (2011), la atención centrada en el paciente requiere transformar actitudes, comunicación y estructuras institucionales para integrar valores y preferencias individuales en la práctica cotidiana. Para lograrlo, el equipo necesitaría formación continua en toma de decisiones compartida, habilidades de comunicación empática y ética clínica aplicada. También sería fundamental contar con liderazgo comprometido, espacios de reflexión interdisciplinaria y sistemas que faciliten la participación activa del paciente. Solo mediante una cultura organizacional basada en respeto, diálogo y aprendizaje continuo se podrá consolidar un modelo realmente centrado en la persona.
Referencias bibliográficas:
Epstein, R. M., & Street, R. L. (2011). The values and value of patient-centered care. Annals of Family Medicine, 9(2), 100–103. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/21403134/