¿Qué componentes estructuran el Modelo DELTA y cómo se relacionan entre sí para fomentar una cultura basada en datos?
El modelo DELTA es un marco estratégico que ayuda a evaluar la madurez analítica de una organización, con el fin de encaminarla a una cultura basada en datos, los cuales, caracterizan su estructura para alcanzar un sistema eficaz y sostenible. Entre los elementos están: los datos donde se evalúa su calidad integración y accesibilidad; la empresa que se encarga de estructurarlos sistemas de análisis dentro de la organización ocupando insights analíticos; el liderazgo que se enfoca en el patrocinio, visión y compromiso de los líderes con la analítica; objetivo donde se describen las aspiraciones significativas enfocadas al personal, la tecnología y la arquitectura de los datos; analista denota las habilidades técnicas del profesional hacia la el análisis de datos. Estos elementos que forman parte del sistema DELTA deben ser manejados de la mejor manera con el fin de generar el cambio cultural que necesita la empresa para adaptarse a los sistemas dinámicos actuales. Sus relaciones están explicados en la siguiente pregunta.
¿Qué riesgos o barreras pueden surgir al adoptar este modelo y cómo pueden mitigarse?
Los principales riesgos que pueden existir son la mala implementación del modelo DELTA, es decir, que entre las características que se nombraron anteriormente no estén aplicadas bien dentro de la organización, por ejemplo, si las bases de datos siguen teniendo problemas (datos incompletos, mal gestionados) pueden generar desconfianza en la toma de decisiones. Si existe frisccion entre los sistemas de información actualizados con las metodologías tradicionales del empleado pueden presentar inconformidades para un correcto cambio cultural. Si los objetivos de la organización no están acoplados con la integración analítica, puede generar estancamientos de la empresa y alcanzar pérdidas económicas por las inversiones realizadas que no ayudan a generar ingresos previstos al uso de estos nuevos sistemas tecnológicos. Además, Sin analistas capacitados, la organización puede carecer de la experticia técnica para transformar los datos en insights estratégicos.
Del Alcazar Ponce, J. (2021). Modelo delta plus de evaluación de madurez analítica organizacional o departamental. Mentinno Innovation and lifetime value partners. https://blog.formaciongerencial.com/modelo-delta-plus-de-evaluacion-de-madurez-analitica-organizacional-o-departamental/
Davalos, Luz. (s.f.). Modelo DELTA. labcalidad.wordpress.com/. https://labcalidad.wordpress.com/wp-content/uploads/2017/10/modelo-delta.pdf