en Respuesta a la pregunta de la compañera Jissel, El hecho de que los Objetivos Internacionales de Seguridad del Paciente (OISP) no se establezcan como una práctica clínica auténtica y, en cambio, permanezcan en una implementación "documental", está de forma directa relacionado con la cultura organizacional y la carencia de recursos. Los protocolos pueden estar presentes de manera formal en hospitales públicos con escasos fondos, gran rotación de personal y sobrecarga asistencial; sin embargo, su implementación sostenida se ve perjudicada por la ausencia de supervisión, formación constante y sistemas de evaluación.
La cultura de seguridad constituye un factor crucial para que las normas se conviertan en comportamientos diarios, como lo demuestra la evidencia. Las metas de seguridad decaen en su eficiencia operativa si no hay un liderazgo visible, comunicación transparente y aprendizaje de eventos adversos (Pronovost et al., 2006). La Organización Mundial de la Salud (OMS) también indica que para conseguir transformaciones duraderas en la seguridad del paciente se necesitan sistemas organizacionales fuertes, no únicamente regulaciones por escrito (WHO, 2019).
Por lo tanto, el avance hacia una práctica genuina requiere reforzar el liderazgo clínico, las auditorías internas, la retroalimentación fundamentada en datos y la capacitación continua, sobre todo en situaciones públicas donde las disparidades estructurales son más amplias.
Referencias:
Pronovost, P. J., Weast, B., Rosenstein, B., Sexton, J. B., Holzmueller, C. G., Paine, L., Davis, R., & Rubin, H. R. (2006). Implementing and validating a comprehensive unit-based safety program. Journal of Patient Safety, 2(1), 33–40.
World Health Organization. (2019). Patient safety: Global action on patient safety. WHO.
La cultura de seguridad constituye un factor crucial para que las normas se conviertan en comportamientos diarios, como lo demuestra la evidencia. Las metas de seguridad decaen en su eficiencia operativa si no hay un liderazgo visible, comunicación transparente y aprendizaje de eventos adversos (Pronovost et al., 2006). La Organización Mundial de la Salud (OMS) también indica que para conseguir transformaciones duraderas en la seguridad del paciente se necesitan sistemas organizacionales fuertes, no únicamente regulaciones por escrito (WHO, 2019).
Por lo tanto, el avance hacia una práctica genuina requiere reforzar el liderazgo clínico, las auditorías internas, la retroalimentación fundamentada en datos y la capacitación continua, sobre todo en situaciones públicas donde las disparidades estructurales son más amplias.
Referencias:
Pronovost, P. J., Weast, B., Rosenstein, B., Sexton, J. B., Holzmueller, C. G., Paine, L., Davis, R., & Rubin, H. R. (2006). Implementing and validating a comprehensive unit-based safety program. Journal of Patient Safety, 2(1), 33–40.
World Health Organization. (2019). Patient safety: Global action on patient safety. WHO.