Premisa para armar el modelo de negocio

Premisa para armar el modelo de negocio

de JENNY ALEXANDRA LOVATO TERáN -
Número de respuestas: 1

De las premisas para armar el modelo de negocio, para usted ¿cuál es el que agrega más valor?

En mi opinión la determinación de la propuesta de valor es el que agrega más valor en esta metodología de determinación del modelo de negocio, no de casualidad se ubica en la parte central del lienzo, ya que interactúa con todos los otros elementos, los cuales se derivan de la propuesta de valor.

La propuesta de valor se origina a partir de la relación y escuchar a los clientes, ya que debe responder a resolver una necesidad de los clientes con la urgencia que representa para ellos. Es necesario realizar un análisis de cómo este elemento es diferente al resto o por qué se espera que resolverá un problema de los consumidores o potenciales clientes. Qué va a determinar la necesidad en los clientes de comprar esta solución y no otra.

Los clientes finalmente serán los generarán ingresos y harán el negocio viable. Porque puede existir una muy buena idea o una propuesta de valor diferencial, pero es tan costosa que no puede generar un negocio.

 

Guía Didáctica Modelo Canvas. 2017. Extremadura, Región Emprendedora Europea

https://es.semrush.com/blog/modelo-negocio-canvas-como-usarlo/

https://qinnova.uned.es/conocimiento/ficha/def/Beneficio,%20valor


En respuesta a JENNY ALEXANDRA LOVATO TERáN

Re: Premisa para armar el modelo de negocio

de CARLOS ALBERTO JAYA ACOSTA -
Estimada compañera tu análisis es totalmente acertado: la Propuesta de Valor (PV) es el elemento que agrega más valor y es el eje central del modelo de negocio, justificando la elección del cliente.

1. PV: Origen de la Viabilidad y el Valor Diferencial
La fuerza de la PV reside en su origen: nace de escuchar al cliente y debe resolver una necesidad con urgencia, validando que el valor ofrecido sea diferencial (por Marca, Novedad o Precio). Es la única hipótesis de valor que, si se valida, asegura que los clientes generen ingresos y hagan el negocio viable.

2. Motor de la Coherencia Sistémica y la Novedad
La PV actúa como el motor de la innovación sistémica. Una PV sólida:

Define la Infraestructura: El valor ofrecido condiciona directamente las Actividades Clave, los Recursos Clave (ej. patentes) y la necesidad de Socios Clave (ej. fabricantes de máquinas).

Asegura la Captura de Valor: La PV es la manifestación del tema de Novedad y permite crear "Atascamiento" (Lock-in). Esto le otorga a la empresa poder para establecer precios y garantiza la recurrencia del ingreso, protegiéndola de la guerra de costes.

En definitiva, al diseñar la Propuesta de Valor, se está diseñando la coherencia estratégica total de la organización.