Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales

Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales

de ANDREA MERCEDES TULCANAZA BERMEO -
Número de respuestas: 5

Para la toma de decisiones gerenciales es necesario mantener información que sea confiable, pertinente y oportuna para reconocer la eficiencia y sostenibilidad de las empresas. Según UNIR (2024), el proceso para la toma de decisiones involucra elegir varias alternativas para alcanzar un objetivo, considerando que los recursos son limitados y que cada decisión es importante con relación a la competitividad de la empresa. Los datos financieros y de costos se vuelven fundamentales. Cabrera Magallanes (2023) indica que las herramientas del método de costo–volumen–utilidad aportan información clave para determinar el costo por producto y optimizar la toma de decisiones. Desde mi punto de vista, tener a disponibilidad y disposición esta información financiera permite que la gerencia pueda realizar la toma de decisiones con mayor seguridad, sabiendo que si los datos se analizan e interpretan de manera correcta, se pueden planificar estrategias sólidas que contribuyan a su crecimiento y estabilidad.


Referencias Bibliográficas:

Cabrera Magallanes, S. A. (2023). El método costo-volumen-utilidad y su incidencia en la determinación del costo por producto en las empresas comercializadoras de productos de confitería (Trabajo de titulación, Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil). Repositorio institucional ULVR. http://repositorio.ulvr.edu.ec/bitstream/44000/6939/1/TC-ULVR-0243.pdf

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Re: Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales

de GABRIELA VANESSA VALLE LATORRE -
Estoy con Andrea y estoy de acuerdo, la información de alta calidad y oportuna es la base de buenas habilidades de decisión.

Pero desde un ángulo de gerente aplicado, creo que lo que hoy es primordial no es solo tener buena información, sino convertirla en mensajes que puedan ser analizados y puestos en acción para predecir comportamientos empresariales.

Como dices, el 'modelo de costo-volumen-beneficio' tiene su valor, pero su verdadero poder debería combinarse con indicadores operativos (rotación, contribución marginal y sensibilidad de la demanda) y, en resumen, no ves cómo la visión de costo-volumen-beneficio puede funcionar de manera aislada.

Estos apoyan la gestión de carteras, el control de inventarios e incluso la mejora de ingresos en vivo y la generación de beneficios.

Además, las decisiones contemporáneas están influenciadas por la lectura del contexto más allá de los números: cambios en la macroeconomía, cambios en el comportamiento del consumidor o tensiones en la cadena de suministro pueden remodelar estrategias independientemente de la eficiencia de costos.

En la mayoría de los casos, la clave es la información, pero la clave para la ventaja competitiva es darle sentido y hacer algo al respecto antes de que el mercado lo requiera.

Saludos: Gabriela Valle
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Re: Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales

de ELIZABETH MARCELA NARANJO ORDOñEZ -
Tu enfoque es práctico, la información confiable es pilar en la contabilidad de gestión. Los datos confiables dan un feedback que asegura que cada idea ayude a alinear las operaciones con los objetivos empresariales, *Anthony y Govindarajan (2007). La información contable debe ser notable para llegar a la verdadera eficiencia operativa y así ayudar a los gerentes ajustar sus estrategias, el CVP es clave e importante porque aporta información que influye en la rentabilidad lo que permite llegar a estrategias que reduzcan la exposición a riesgos.
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Re: Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales

de YULISSA NAYELI ULCUANGO ULCUANGO -
Estimada Andrea, debes considerar que para la toma de decisiones gerenciales también se emplea información monetaria y no monetaria, pues su análisis es necesario para evaluar las alternativas que comprendan los riesgos operativos del negocio, los cuales no necesariamente se reflejan en los costos. Sin embargo, afectan el cumplimiento de las operaciones de la entidad, esto se puede observar en los riesgos logísticos y en los niveles de producción, al contrastar la capacidad instalada con el rendimiento real. Por lo tanto, estos datos proporcionan una guía para tomar decisiones acertadas.
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Re: Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales

de KEVIN ANDRéS FLORES TORRES -
Comparto tu visión sobre la necesidad de información oportuna para garantizar la eficiencia. Para ampliar tu punto sobre los datos de costos, es importante destacar que estos no deben verse solo como un registro histórico, sino como un instrumento dinámico. Gamboa Suárez y Jiménez Rodríguez (2023) definen la contabilidad de costos explícitamente como una "herramienta de gestión". Esto implica que los datos relevantes son aquellos que permiten el control administrativo en tiempo real, facilitando no solo la fijación de precios, sino la vigilancia continua de los recursos para asegurar esa competitividad que mencionas.
Referencia Bibliográfica
Gamboa Suárez, R., & Jiménez Rodríguez, L. A. (2023). Contabilidad de costos: herramienta de gestión vista desde la norma internacional. (Tomo I). Ecoe Ediciones.
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Re: Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales

de BRYAN RONALDO CONDOY CASTRO -
Hola Andrea, me parece muy interesante tu aporte.

Desde mi punto de vista, considero que para tomar decisiones gerenciales de manera efectiva, es crucial contar con información que sea tanto confiable como oportuna. Tener datos claros sobre los costos y las finanzas de la empresa permite a la gerencia tomar decisiones fundamentadas y con mayor seguridad. En particular, el método costo-volumen-utilidad me parece una herramienta muy útil, ya que ayuda a entender cómo los costos impactan en las ganancias y cómo se pueden optimizar los recursos.

Te invito a revisar mi participación y de ser posible que puedas realizar una retroalimentación de esta.