Cuando se toman decisiones gerenciales se requiere datos de carácter financieros, operativos y estratégicos que permitan evaluar la situación del negocio y anticipar riesgos. Según Horngren, Foster y Datar (2007), la contabilidad de gestión aporta información clave sobre costos, presupuestos y desempeño, lo que orienta acciones más eficientes. Por su parte, Gitman (2003) señala que los estados financieros y sus indicadores permiten analizar liquidez, rentabilidad y endeudamiento, fundamentales para decisiones de inversión y financiamiento. Además, como indica Lluglla Jácome (2019), los KPI facilitan el monitoreo periódico del cumplimiento de la estrategia empresarial, alineando los procesos y las acciones operativas con los objetivos organizacionales. Considero también relevante integrar análisis de tendencias, escenarios y operativos que revelen capacidad, productividad y uso de recursos. Herramientas como el análisis Costo–Volumen–Utilidad y el punto de equilibrio, junto con presupuestos y planificación financiera, promueven decisiones más precisas y sostenibles.
Referencias:
Horngren, C. T., Foster, G., & Datar, S. M. (2007). Contabilidad de costos un enfoque gerencial. Pearson educación.
Gitman, L. J. (2003). Principios de administración financiera. Pearson educación.
Lluglla Jácome, D. K. (2019). El Balanced Scorecard como herramienta de gestión organizacional.