Desde la perspectiva presentada por Zott y Amit (2009), considero que la premisa que más valor aporta al diseñar un modelo de negocios es la estructura del sistema de actividades, es decir, la forma en que las actividades se vinculan y articulan entre sí. En el documento proporcionado, plantea que un modelo de negocio no es solo una lista de actividades, sino un sistema interdependiente capaz de generar valor para la empresa, clientes y socios. Una estructura bien diseñada permite al negocio adaptarse a su entorno, coordinar a los actores involucrados y asegurar que la propuesta de valor funcione de forma coherente en la práctica. Además, una arquitectura sólida facilita la creación de ventajas competitivas sostenibles, ya sea mediante eficiencia, innovación, complementariedades o mecanismos de fidelización del cliente. Por ello, la forma en que se organizan y conectan las actividades determina no solo la capacidad de crear valor, sino también la posibilidad de capturarlo, lo que convierte a la estructura del sistema en el eje central del éxito de un modelo de negocios.
Saludos!