Partiendo de que la venta de cacahuetes era un proyecto a corto plazo y que la empresa tenía capacidad ociosa, los datos más relevantes para tomar decisiones en el caso Cacahuates son:
1. Determinar si el producto a ofertar dejaba MARGEN DE CONTRIBUCIÓN, siendo así, convenía vender la bolsa de cacahuates, sin importar que éste fuese el más bajo en relación al resto de productos. Sin embargo, si el proyecto hubiese sido a largo plazo y con la misma capacidad, se debía identificar si la venta de este producto dejaba BENEFICIO DIFERENCIAL.
2. Para distribuir los costos indirectos en el caso de tenerlos, el asesor en su análisis preliminar no debió aplicar COSTEO TRADICIONAL (bajo NIIFS), sino costeo directo o variable, bajo los siguientes métodos:
a) Método Directo
b) Método Escalonado
c) Método Algebraico
3. Para la distribución de los costos indirectos, tenía que:
a) Asignar a cada centro de costos.
b) Asignar a cada producto en función de un criterio.
4. Únicamente se debía imputar al cacahuate, los COSTOS MARGINALES (costo adicional por vender un producto adicional), no los TOTALES.
Analizando la importancia de los COSTOS MARGINALES en la toma de decisiones, Faga y Ramos (2006) afirman “Como hemos sostenido reiteradamente, estamos convencidos de que el concepto de marginalidad es la base de la toma de decisiones empresariales” (p.16).
Ahora bien, conceptuando el COSTO MARGINAL, Faga y Ramos (2006) lo definen como “Un costo incurrido para obtener una nueva utilidad del producto, ya que los costos fijos permanecen sin cambio ante el incremento de la actividad productiva” (p.16). Argumentando este concepto, la nueva utilidad deberá ser de un nuevo producto.
Referencias:
Faga, H., y Ramos, M. (2006). Como profundizar en el análisis de sus costos para tomar mejores decisiones empresariales. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A.