Ventajas del Costeo ABC:
El ABC identifica las actividades que consumen recursos y asigna los costos según el uso real que hace cada producto o servicio, esto permite conocer con exactitud cuáles productos realmente son rentables.
Permite identificar actividades que no agregan valor, ayuda a detectar procesos innecesarios, duplicados o ineficientes, facilita decisiones para mejorar productividad y reducir costos.
Al conocer los costos reales de cada actividad, las decisiones sobre precios, fabricación, logística o servicio al cliente son más acertadas.
Facilita el análisis de rentabilidad por cliente, canal o proceso, no solo sirve para productos; también ayuda a evaluar qué clientes generan mayor costo operativo.
Desventajas del Costeo ABC:
Implementación costosa y compleja, requiere tiempo, personal capacitado y un sistema de información robusto.
Demanda mucha información detallada, hay que identificar actividades, medir tiempos, recursos y cost drivers.
Puede volverse difícil de mantener, a medida que cambian los procesos, el modelo ABC debe actualizarse constantemente.
No siempre es compatible con sistemas tradicionales, las empresas que trabajan con costeo por órdenes o por procesos pueden tener dificultades para integrar ambos sistemas.