Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC

Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC

de LIZETH CAROLINA MORA MONTOYA -
Número de respuestas: 2

Ventajas y Desventajas en la implementación de los Sistema de Costos ABC. Castellanos (2003) presenta cuatro ventajas favorables más importantes que se generan de la aplicación de los sistemas de costos ABC:

1. Forja entusiasmo en torno a las nuevas ideas a implementarse, 

2. Representa múltiples bases de asignación de costos, 

3. Permite que los altos directivos gestionen los costos supervisando los consumos para la elaboración de los productos, 4. Alerta de la existencia de inventarios sobrevalorados. 

Según Ríos, Rodríguez, & Ferrer (2012) la información generada por el sistema ABC permite tomar decisiones relacionadas con la subcontratación, aceptación de pedidos, combinación de ventas y el desarrollo de nuevos productos. Con relación a las desventajas relacionadas con la implementación de los sistema de costos ABC, existen barreras que dificultan el cambio de los sistemas de costos, tales como: los costos de tiempo y factores financieros


DESVENTAJAS

Como método de costeo histórico, tiene sus desventajas entre las que se pueden

mencionar:

·Pueden llegarse a incrementar las asignaciones arbitrarias de costos. Estos

porque los costos son incurridos al nivel de proceso y no del producto.

·Es algo difícil seleccionar el conductor de costo de actividad, que pueda

reflejar el comportamiento de los costos.

·Es costoso el implementarlo.

 (Nicholls, 1992; Waldron, 2005) y la resistencia al cambio (Lopez & Marin, 2010).


En respuesta a LIZETH CAROLINA MORA MONTOYA

Re: Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC

de MARJORIE NICOLE FIALLOS ACOSTA -
Bajo mi punto de vista, el método de costes ABC ofrece ventajas considerables puesto que posibilita la imputación de gastos de un modo más riguroso, la identificación de procesos esenciales y el respaldo a las determinaciones estratégicas, tal y como apuntan Castellanos (2003) y Ríos, Rodríguez y Ferrer (2012). Adicionalmente, juzgo provechoso que el ABC contribuya a descubrir fallos como existencias sobrestimadas y optimice la supervisión directiva del empleo de recursos.

A pesar de esto, estoy de acuerdo en que su puesta en marcha plantea desafíos notables. La elección de los generadores de costo (cost drivers) apropiados puede resultar ardua, y en ciertas circunstancias existe la posibilidad de caer en imputaciones discrecionales, como advierten Nicholls (1992) y Waldron (2005). De igual modo, es patente que los desembolsos monetarios, el lapso necesario y la oposición a la mutación organizativa complican la asimilación del esquema (López & Marín, 2010).
Por ende, si bien el ABC es un instrumento de valor, su utilización debe sopesarse meticulosamente conforme a la potencialidad operacional de cada compañía.
Referencias

Castellanos, J. (2003). Sistemas de costos ABC.
López, M., & Marín, L. (2010). Barreras en la implementación de sistemas de costos modernos.
Nicholls, D. (1992). Cost management practices.
Ríos, C., Rodríguez, L., & Ferrer, M. (2012). Aplicación del costeo ABC.
En respuesta a MARJORIE NICOLE FIALLOS ACOSTA

Re: Explique las principales ventajas y desventajas de aplicar el Costeo ABC

de ROBERTO ANTONIO ESPíN REVELO -
Varios autores coinciden en que el sistema de costos ABC aporta beneficios significativos para la gestión. Castellanos (2003) destaca que este enfoque impulsa la apertura a nuevas ideas, utiliza diversas bases de asignación y permite a la alta dirección comprender mejor cómo se consumen los recursos, además de detectar posibles sobrevaloraciones en inventarios.
Sin embargo, también es importante considerar sus limitaciones. Nicholls (1992) y Waldron (2005) advierten que puede resultar complicado elegir los conductores adecuados, lo que en ocasiones genera asignaciones de costos poco precisas, además de que su implementación suele ser costosa.

Castellanos, J. (2003). Sistemas de costos ABC.
Nicholls, D. (1992). Cost management practices.