Ventajas
- Asignación más rigurosa de los costos indirectos
El sistema ABC distribuye los costos basándose en las actividades que realmente consumen recursos, lo que permite obtener datos más precisos que los métodos tradicionales.
- Mayor claridad sobre los procesos internos
Al analizar cada actividad, la empresa puede detectar dónde se generan gastos innecesarios y dónde se agrega valor, facilitando mejoras operativas.
- Apoya decisiones estratégicas clave
El ABC proporciona información más confiable sobre la rentabilidad de productos, servicios y clientes, favoreciendo decisiones como ajustes de precios o cambios en la mezcla de productos.
- Identifica áreas con baja rentabilidad
Permite reconocer qué productos o clientes requieren un consumo desproporcionado de recursos, incluso si sus ventas son elevadas.
- Impulsa la eficiencia organizacional
El análisis detallado de actividades promueve la optimización de procesos y ayuda a eliminar tareas que no aportan valor.
Desventajas
- Requiere tiempo y recursos para implementarse
Su puesta en marcha demanda recopilación de datos, capacitación y en algunos casos software especializado, lo cual puede resultar costoso.
- Modelo complejo de administrar
Mantener actualizados los cost drivers y las actividades exige esfuerzo continuo y capacidad técnica.
- Resistencia al cambio dentro de la organización
La transparencia que genera el ABC puede generar incomodidad en algunos departamentos o colaboradores.
- Necesidad de revisiones frecuentes
Si los procesos cambian, el modelo puede volverse obsoleto rápidamente si no se ajusta periódicamente.
- Puede no ser adecuado en contextos simples
En empresas con baja diversidad de productos o procesos estables, el esfuerzo de implementación puede superar los beneficios obtenidos.
Referencias:
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. (2021). Cost accounting: A managerial emphasis (16.ª ed.). Pearson.
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2019). Cost management: Accounting and control (7.ª ed.). Cengage Learning.