Estimada Karen, estoy de acuerdo con su análisis basado en Ramos et al. (2020), especialmente respecto a la importancia crítica de los "inductores" y los riesgos de una asignación deficiente. Quisiera complementar su punto sobre la "inversión y capacitación". Según Hansen y Mowen (2007), más allá del costo monetario, una de las mayores desventajas es la barrera cultural; la implementación del ABC a menudo falla por la resistencia al cambio del personal, que puede percibir el levantamiento detallado de actividades como una amenaza de fiscalización en lugar de una mejora.
Asimismo, es valioso conectar su conclusión sobre el análisis de procesos con el concepto de Activity-Based Management (ABM). Mientras el ABC provee la exactitud del dato, es el ABM el que permite usar esa información para eliminar actividades que no agregan valor y mejorar la eficiencia operativa, justificando así la alta inversión inicial (Horngren, Datar y Rajan, 2012).
Saludos.
Referencias Bibliográficas
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de costos: Contabilidad y control (5a ed.). México D.F.: Cengage Learning.
Asimismo, es valioso conectar su conclusión sobre el análisis de procesos con el concepto de Activity-Based Management (ABM). Mientras el ABC provee la exactitud del dato, es el ABM el que permite usar esa información para eliminar actividades que no agregan valor y mejorar la eficiencia operativa, justificando así la alta inversión inicial (Horngren, Datar y Rajan, 2012).
Saludos.
Referencias Bibliográficas
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de costos: Contabilidad y control (5a ed.). México D.F.: Cengage Learning.