Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de KAREN ESTEFANíA SANDOVAL CAIZA -
Número de respuestas: 2

Dentro de las Organizaciones No Gubernamentales, es fundamental tener en cuenta que su estructura económica se basa en la planificación y control de los presupuestos, puesto que dentro de la organización se cuenta con varios programas de ayuda social que involucran diversas actividades por monitorear. En este sentido el control de gestión se le considera como “actividades formalizadas basadas en la información y relativas a la planificación estratégica, presupuestos operativos y de inversiones, evaluación del desempeño, asignación de recursos y planes de compensación a empleados.” (Chacón, 2007)


En este contexto, una adecuada planificación de las inversiones permite optimizar el rendimiento del capital disponible, al dirigir los recursos hacia opciones que aporten valor a la organización. De esta forma, se evita tener fondos ociosos, los cuales representan un costo de oportunidad. Asimismo, el seguimiento constante de las actividades de la empresa facilita la identificación de aquellas áreas con mayores deficiencias, lo que permite realizar una asignación oportuna de recursos y contribuir al cumplimiento de los objetivos planteados.


Bibliografía

Chacón, G. (2007). La Contabilidad de Costos, los Sistemas de Control de Gestión y la Rentabilidad Empresarial. Universidad de los Andes, 10(15), 29-45. ISSN:1316-8533




En respuesta a KAREN ESTEFANíA SANDOVAL CAIZA

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de AXEL DAVID ANALUISA PAREDES -
Tu aporte es muy acertado, ya que destacas correctamente que en las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) el control de gestión cumple un rol fundamental, debido a que su estructura económica se sustenta en la planificación y control de los presupuestos. Coincido plenamente en que, al manejar diversos programas de ayuda social, resulta indispensable contar con mecanismos formales que permitan monitorear las actividades y el uso eficiente de los recursos, especialmente considerando que estos provienen, en muchos casos, de donaciones y financiamiento con fines específicos.
Asimismo, la definición de control de gestión citada por Chacón (2007) refleja de manera clara su enfoque integral, al vincular la planificación estratégica, los presupuestos, la evaluación del desempeño y la asignación de recursos, elementos esenciales para garantizar la sostenibilidad financiera y el cumplimiento de los objetivos sociales de las ONG.
Como complemento, considero importante señalar que el control de gestión en las organizaciones no gubernamentales no debe limitarse únicamente al control financiero, sino que también debe incorporar la medición del desempeño y del impacto social generado por los programas ejecutados. En este sentido, integrar indicadores financieros con indicadores de gestión y de resultados permite evaluar la eficiencia en el uso de los recursos y la efectividad de las acciones desarrolladas.
Al respecto, Kaplan y Norton (2001) señalan que los sistemas de control de gestión deben traducir la estrategia en objetivos e indicadores medibles, lo que facilita la toma de decisiones y el alineamiento de los recursos con la misión organizacional. Aplicar este enfoque en las ONG contribuye a fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la confianza de los donantes, asegurando que los recursos disponibles generen el mayor valor social posible.

Referencias bibliográficas (APA 7.ª edición)
Chacón, G. (2007). El control de gestión en las organizaciones. Editorial Universidad de Los Andes.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Press.
En respuesta a KAREN ESTEFANíA SANDOVAL CAIZA

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de VIVIANA FERNANDA BRITO MONTOYA -
Estimada Karen, coincido con tu planteamiento sobre la relevancia del control de gestión en las organizaciones no gubernamentales, especialmente en la planificación y control de los presupuestos para los distintos programas sociales. El seguimiento constante de las actividades permite una mejor asignación de recursos y evita costos de oportunidad derivados de fondos ociosos.

Como complemento, considero importante incorporar indicadores no financieros, como el impacto social y el cumplimiento de objetivos de los programas, ya que estos permiten evaluar no solo la eficiencia financiera, sino también la efectividad del valor social generado por la organización.

Referencias (APA 7.ª edición)

Chacón, G. (2007). La contabilidad de costos, los sistemas de control de gestión y la rentabilidad empresarial. Universidad de los Andes, 10(15), 29–45.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.