Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de JUAN LUIS SALAZAR SALAZAR -
Número de respuestas: 1

En primer lugar, vamos a definir a que nos referimos con Control.   Según Veiga, en su libro Control de gestión empresarial, el control es aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivos y planes prefijados en la fase de planificación.

En general, el proceso sustancial del control consiste en comparar lo REAL con lo PLANEADO.  Esta comparación aplicada al control tiene como Objetivo los siguientes:


-          Valorar el Grado de Cumplimiento de los objetivos

-          Determinar posibles desviaciones

-          Reorientar las acciones cuando sea preciso


Por otra parte, Veiga define al control de gestión de la siguiente forma:


Control de gestión: Es la función por la cual la dirección de la empresa se asegura que los recursos son obtenidos y empleados eficaz y eficientemente para el logro de los objetivos de la organización.

El control de gestión debe ser diseñado a medida para cada empresa, dependiente de su estructura y mercado en el que participa. Sin embargo, se podría mencionar el siguiente proceso para aplicar el control de gestión:

 

                                                                                                          Proceso del Control de gestión

  


Con toda esta información como antecedente, y con el fin de dar respuesta al foro planteado, comunico que trabajo en la compañía Leterago del Ecuador S.A, la cual está dedicada a la compra y comercialización de medicamentos a nivel nacional.

En Leterago si existe un sistema de control de gestión, principalmente se destaca


-          Centros de Costos asignados por área

-          Controller financiero

-          Manual de funciones x cargo

-          Asignación de presupuestos por área y actividad

 

Aun con esto, siempre hay oportunidad de mejora, y en esta compañía considero que se puede mejorar en la gestión de control del área comercial.  En los 3 últimos meses el presupuesto de ventas no se ha cumplido. Sin embargo, la rentabilidad no ha mostrado un impacto mayor.  Al parecer existe una mala proyección del presupuesto estimado de ventas x mes.



Bibliografía


Veiga, J. F. P. C. (2008). Control de la gestión empresarial. Esic editorial.

Chacón, G. (2007). La Contabilidad de Costos, los Sistemas de Control de Gestión y la Rentabilidad Empresarial. Actualidad contable FACES10(15), 29-45.


En respuesta a JUAN LUIS SALAZAR SALAZAR

Re: Oportunidades de mejora a las prácticas aplicadas actualmente en su empresa.

de FLéRIDA ANGéLICA CHáVEZ TORRES -
Saludos Juan Luis:

Al respecto de el Control de Gestión para el área comercial, considero que es fundamental, ya que contribuirá en el logro de los objetivos de ventas y a maximizar los ingresos, toda vez que, el Control contempla procesos y métricas de evaluación sobre las actividades comerciales, diseñadas para evaluar y mejorar los resultados de la empresa.