Estimada Karen, coincido con tu planteamiento sobre la relevancia del control de gestión en las organizaciones no gubernamentales, especialmente en la planificación y control de los presupuestos para los distintos programas sociales. El seguimiento constante de las actividades permite una mejor asignación de recursos y evita costos de oportunidad derivados de fondos ociosos.
Como complemento, considero importante incorporar indicadores no financieros, como el impacto social y el cumplimiento de objetivos de los programas, ya que estos permiten evaluar no solo la eficiencia financiera, sino también la efectividad del valor social generado por la organización.
Referencias (APA 7.ª edición)
Chacón, G. (2007). La contabilidad de costos, los sistemas de control de gestión y la rentabilidad empresarial. Universidad de los Andes, 10(15), 29–45.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
Como complemento, considero importante incorporar indicadores no financieros, como el impacto social y el cumplimiento de objetivos de los programas, ya que estos permiten evaluar no solo la eficiencia financiera, sino también la efectividad del valor social generado por la organización.
Referencias (APA 7.ª edición)
Chacón, G. (2007). La contabilidad de costos, los sistemas de control de gestión y la rentabilidad empresarial. Universidad de los Andes, 10(15), 29–45.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.