Coincido con lo señalado respecto a que el control de gestión en las casas de valores no debe limitarse al registro de costos ni al cumplimiento normativo, sino que debe funcionar como un sistema integral de apoyo a la planificación y la toma de decisiones. La literatura destaca que un control de gestión eficaz permite alinear los procesos internos con los objetivos estratégicos y mitigar riesgos operativos y regulatorios (Dextre & Del Pozo, 2012).
En este contexto, la aplicación de metodologías como el costeo basado en actividades (ABC) resulta clave para identificar procesos que generan valor y optimizar el uso de los recursos. Asimismo, la automatización de procesos y la capacitación continua del talento humano fortalecen la eficiencia operativa y la confiabilidad de la información, aspectos fundamentales en un entorno regulado como el mercado de valores ecuatoriano.
Referencias bibliográficas:
En este contexto, la aplicación de metodologías como el costeo basado en actividades (ABC) resulta clave para identificar procesos que generan valor y optimizar el uso de los recursos. Asimismo, la automatización de procesos y la capacitación continua del talento humano fortalecen la eficiencia operativa y la confiabilidad de la información, aspectos fundamentales en un entorno regulado como el mercado de valores ecuatoriano.
Referencias bibliográficas:
Dextre, J. C., & Del Pozo Rivas, R. S. (2012). ¿Control de gestión o gestión de control? Contabilidad y Negocios, 7(14), 69–80. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=281624914005