Foro 1 M5:

Estimado Víctor, su recomendación en la aplicación del sistema ABC de costes permitirá detectar el origen de los costes que son la causa de los gastos generales y asignar estos gastos, relacionados con las actividades más importantes de la empresa. El proceso facilita detectar aquellas áreas de producción o ventas que generan más aporte a la compañía para dirigir los recursos de forma eficiente hacia aquellas actividades que resultan más rentables, en detrimento de otras que se revelan más caras y poco rentables. Es un proceso que va de los costos indirectos a las actividades, y de ahí a los productos, mejorando la rentabilidad para obtener costos más precisos y tomar mejores decisiones estratégicas.

Estimado compañero, coincido contigo en que la distribución y asignación adecuada de los costos fijos es una oportunidad clave de mejora, ya que una gestión generalizada de estos costos puede ocultar ineficiencias y afectar la calidad de la información para la toma de decisiones. Considero acertada la aplicación del costeo basado en actividades, pues permite identificar con mayor claridad qué procesos generan mayor consumo de recursos y cuáles aportan mayor valor. Como aporte adicional, de mi parte encontré que, según Horngren, Datar y Rajan (2021), una correcta asignación y análisis de los costos no solo mejora la precisión de la información financiera, sino que también fortalece la capacidad de planificación, control y evaluación del desempeño, incluso en organizaciones de menor tamaño, facilitando decisiones más estratégicas y sostenibles en el tiempo.

Referencia

Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2021). Cost accounting: A managerial emphasis (16th ed.). Pearson Education.

Un aporte adicional refiriéndonos al apalancamiento operativo y financiero que vimos en clase mas los costos fijos mediante el costeo ABC no solo mejora la precisión del cálculo de la utilidad, sino que también permite medir de forma más realista el grado de apalancamiento operativo por producto o línea de negocio. Esto facilita identificar qué productos generan mayor riesgo ante cambios en las ventas y cuáles aportan mayor estabilidad.
Referencia:
Gamboa. F. 2025, Diapositiva de la 4 – 21.

Desde una perspectiva personal, considero que una de las principales oportunidades de mejora en mi empresa, a partir de lo aprendido, se encuentra en la distribución y asignación de los costos fijos, ya que actualmente se gestionan de manera general y sin un análisis detallado de los factores que los originan. La aplicación del costeo basado en actividades (ABC) permitiría asignar estos costos con mayor precisión a los procesos, servicios o unidades que realmente consumen los recursos, mejorando la calidad y confiabilidad de la información para la toma de decisiones (Horngren et al., 2021). Este enfoque resulta especialmente relevante en organizaciones con múltiples procesos administrativos y operativos, como las instituciones públicas de seguridad social, donde una asignación inadecuada de los costos puede afectar la eficiencia y la transparencia en el uso de los recursos.
otra área de mejora importante es la aplicación de los cálculos de apalancamiento operativo, financiero y combinado, ya que estos indicadores permiten estimar de manera rápida y estructurada el impacto que las variaciones en los ingresos o en la estructura de costos tienen sobre los resultados financieros. En entidades como el IESS, el uso de estas herramientas facilitaría el análisis de escenarios, la evaluación del riesgo financiero y una mejor planificación presupuestaria, contribuyendo a una gestión más preventiva y orientada a la sostenibilidad (Damodaran, 2015). Aunque mi empresa no es de gran tamaño, considero que la incorporación progresiva de estas herramientas de control de gestión permite construir una base sólida de gestión financiera, fortalecer mis habilidades profesionales y prepararme para una toma de decisiones más estratégica y fundamentada en el futuro.