Gestión Valor Económico Agregado, estrategias a utilizar para incrementar el EVA

Gestión Valor Económico Agregado, estrategias a utilizar para incrementar el EVA

by FLéRIDA ANGéLICA CHáVEZ TORRES -
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Saludos,

Considero que las estrategias que generan mayor impacto en el EVA, son:

-        Invertir en proyectos cuyo rendimiento financiero supere el WACC;

-        Adquirir fuentes de financiamiento de menor costo.

-        Reducir gastos, sin disminuir los ingresos.

-        Planificar los impuestos para reducir la carga fiscal.

La combinación de estas estrategias incrementa el capital de la empresa, así también, al reducir el costo de capital e incrementar las ventas, contribuyen en la mejora del Margen de Contribución de la empresa, y por su puesto incrementarán la utilidad, siendo los resultados de la empresa el mayor interés de los inversionistas.

Por otra parte, otras estrategias como las descritas a continuación, también contribuyen en el EVA positivo, aunque talvez en menor valor:

-        Reducción el plazo de los inventarios, reducir el plazo de cuentas por cobrar, alquilar equipos en lugar de comprarlos.

-        Reducir los activos que no generan valor, ejemplo terreno.

-        Reducción de deuda ya sea de recursos propios o largo plazo;

-        Invertir en divisiones que generan valor y desinvertir en aquellas que no generan valor.

 

Referencia Bibliográfica:

Amat, O. (2002) Editorial Norma. EVA Valor Económico Agregado. Un nuevo enfoque para optimizar la gestión empresarial, motivar a los empleados y crear valor.


In reply to FLéRIDA ANGéLICA CHáVEZ TORRES

Re: Gestión Valor Económico Agregado, estrategias a utilizar para incrementar el EVA

by CARMEN CRISTINA VAYAS BUñAY -
Buen día, estimada compañera
Considero que las estrategias que generan un mayor impacto en el Valor Económico Agregado (EVA) están relacionadas principalmente con una adecuada gestión financiera y operativa de la empresa.
Algunas estrategias podrían ser Invertir en proyectos cuyo rendimiento sea superior al costo promedio ponderado de capital (WACC), obtener fuentes de financiamiento con menor costo, reducir gastos sin afectar los ingresos y planificar correctamente los impuestos para disminuir la carga fiscal; la reducción del tiempo de rotación de inventarios y de las cuentas por cobrar, el alquiler de equipos en lugar de comprarlos, la eliminación de activos que no generan valor (como terrenos improductivos), la reducción de deuda y la inversión en unidades de negocio rentables, desinvirtiendo en aquellas que no aportan valor.
Bibliografía
• Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. New York: Harper & Row.
• Modigliani, F., & Miller, M. (1958). The Cost of Capital, Corporation Finance and the Theory of Investment. American Economic Review, 48(3), 261–297.
• Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.