Foro M2

En respuesta a la pregunta planteada por el compañero,
La toma de decisiones consciente es la cualidad más importante mencionada para mantener un orden adecuado en la prevención de riesgos laborales. Esto se debe a que el enfoque basado en riesgos de ISO 9001:2015 deriva del descubrimiento, investigación y evaluación de oportunidades y riesgos, permitiendo planificar acciones adecuadas que prevengan errores y optimicen el funcionamiento del dispositivo.
Una organización es capaz de anticipar fallas potenciales, asignar recursos de manera eficiente y establecer controles preventivos efectivos cuando las decisiones se basan en datos confiables, análisis de procesos y evaluación de riesgos. Esto no sólo optimiza los recursos y logra los objetivos organizacionales, sino que también reduce el costo del error.
Además, la resiliencia organizacional se ve reforzada por una toma de decisiones informada, ya que permite una mejor adaptación a los cambios internos y externos. Esta calidad contribuye a la mejora continua del sistema de gestión de la calidad y coopera con una prevención de riesgos más ordenada, sostenible y que cumpla con los principios de la norma ISO 9001:2015.
Referencias:
Organización Internacional de Normalización. (2015). ISO 9001:2015 Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos. ISO.
Barrera, M. (2016, 29 de enero). ISO 9001 versión 2015: Las claves del enfoque basado en riesgos. Nueva ISO 9001 2015.
Pyzdek, T., & Keller, P. (2018). The handbook for quality management: A complete guide to operational excellence (2nd ed.). McGraw-Hill Education.

De las características mencionadas, la más factible y decisiva para establecer un orden correcto que permita prevenir riesgos en el lugar de trabajo es contar con una cultura organizacional que permita hablar abiertamente de los riesgos sin castigar al mensajero.
La causa es que, sin esa base, las acciones restantes no son efectivas. Los riesgos no se detectan a tiempo, independientemente de la existencia de procedimientos, matrices o normas, si las personas no tienen la seguridad suficiente para señalar fallas, errores o peligros en los procesos. Por el contrario, cuando hay confianza y apertura, los riesgos aparecen pronto, se les da prioridad de manera realista y es posible clasificarlos de acuerdo con su impacto y probabilidad.
Ya garantizada esa característica cultural, es más factible instaurar un orden lógico de prevención: primero determinar los riesgos reales del trabajo diario, después examinarlos y clasificarlos por orden de importancia, a continuación, establecer controles apropiados y por último realizar el seguimiento. Sin una cultura que promueva la comunicación sincera y el aprendizaje, ese orden tiende a revertirse o a permanecer únicamente en papel, lo cual reduce la prevención en el ambiente de trabajo.
Referencias Bibliográficas
Reason, J. (1997). Managing the risks of organizational accidents. Ashgate.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
International Organization for Standardization. (2018). ISO 45001:2018 Occupational health and safety management systems—Requirements with guidance for use. ISO.

En respuesta a la pregunta de mi compañero Julio Cedeño la cual menciona: entre las características mencionadas en esta respuesta. ¿Cuál es la más factible a tener en un correcto orden para prevenir riesgos en su lugar de trabajo?

Entre las características mencionadas las cuales fueron: optimización de recursos, reducción de costos por fallos, toma de decisiones informada y una mayor resiliencia organizacional frente a amenazas y oportunidades. De manera personal considero que todas las características mencionadas son importantes de tomar en cuenta en la organización de salud ya que al cumplir con las mismas se llega a cumplir con la seguridad del paciente y un mejor manejo de la organización en cuanto a su flujo de trabajo. Sin embargo, haciendo hincapié en el principio de autonomía considero que la toma de decisión informada va primero ya que permite identificar riesgos reales, se apoya en datos, indicadores, auditorias internas y experiencias previas, asi también ayuda a reducir los recursos al tener pleno conocimiento de los riesgos se puede tomar decisiones en cuando a priorizar recursos, asignar el tiempo de mejora manera y evitar gastar recursos en acciones que no generen impacto real. La manera de prevenir riesgos según la ISO 9001:2015 la toma de decisiones informadas es lo más importante, liderada por la alta dirección y se fortalece con la planificación, coordinación del personal y la mejora continua en pro de la seguridad del paciente.

Bibliografía:
Barrera, M. (29 de enero de 2016). ISO 9001 versión 2015: Las claves del enfoque basado en riesgos. Recuperado de https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2016/01/iso-9001-version-2015-enfoque-basado-en-riesgos/
Escuela Europea de Excelencia. (13 de octubre de 2015). Impactos del enfoque basado en riesgos ISO 9001:2015. Obtenido de https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/10/impactos-enfoque-basado-riesgos-iso-9001-2015/